Η επιχειρηματική ανάπτυξη ξεκινάει με τη σύλληψη ενός επιχειρησιακού οράματος (business vision) που περιλαμβάνει την αντίληψη για τη δουλειά μας όπως θα θέλαμε να είναι στο μέλλον (τι θα προσφέρει, πως θα είναι οργανωμένη, πως θα ξεχωρίζει, ποιο θα είναι το «μυστικό» της επιτυχίας της, τι θα αποφέρει σε εμάς και στην κοινωνία ως σύνολο).

Το επιχειρησιακό όραμα χρησιμοποιείται ως η βάση για την οικοδόμηση μιας ευφυούς στρατηγικής που θα διέπει την οργάνωση και τη λειτουργία της επιχείρησης και θα της προσδίδει ισχυρά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, αλλά επίσης και ως «πυξίδα» και παράλληλα πηγή έμπνευσης -παρακίνησης για τους ανθρώπους της. Σκοπός της επιχειρησιακής στρατηγικής είναι η επίτευξη των στόχων της επιχείρησης που πρέπει να είναι τόσο ποσοτικοί όσο και ποιοτικοί και να συνάδουν με το επιχειρησιακό όραμα.

Επίσης, η επιχειρηματική ανάπτυξη στηρίζεται σε δύο ακόμη βασικούς πυλώνες: μια αποτελεσματική πολιτική προσωπικού και επίσης μια καλή στρατηγική marketing –πωλήσεων. Η πολιτική προσωπικού περιλαμβάνει τις αποφάσεις της επιχείρησης σχετικά με το πώς θέλει να είναι, να εργάζεται και να συμπεριφέρεται το προσωπικό της και επίσης, πως θα αξιολογείται και πως θα αμείβεται (performance appraisal). Σε ό,τι αφορά στη στρατηγική marketing, περιλαμβάνει εκείνες τις αποφάσεις που σχετίζονται με την ποιότητα του προϊόντος, την τιμολογιακή πολιτική και τις μεθόδους προώθησης –διαφήμισης –πώλησης των προϊόντων ή των υπηρεσιών της επιχείρησης.

Ακόμη, η επιχειρηματική ανάπτυξη σχετίζεται με την παρατήρηση και τον ανασχεδιασμό «μικρών λεπτομερειών» -κρίσιμων περιοχών που μπορεί να παίζουν καθοριστικό ρόλο στην επιτυχία της επιχείρησης και στην ισχυροποίηση της θέσης της στην Αγορά. Τέτοιες περιοχές που μπορούν να βελτιωθούν, μπορεί να αφορούν στον τρόπο παραγωγής των προϊόντων, στο σχεδιασμό και τη συσκευασία των προϊόντων, στον τρόπο εξυπηρέτησης των πελατών, στη διακόσμηση των καταστημάτων ή των γραφείων, στην αξιοπιστία και αποτελεσματικότητα των διαδικασιών που ακολουθούνται κ.α. Στην πραγματικότητα, η επιτυχία της επιχείρησης θα πρέπει να αντιμετωπίζεται ως το αποτέλεσμα «πολλών σημαντικών λεπτομερειών» και ακόμη, ως προϊόν συνεχούς βελτίωσης σε όλους τους τομείς που προκύπτει μέσα από διαδικασίες συλλογικότητας και επίσης, μια κουλτούρα ενθάρρυνσης της δημιουργικότητας και της καινοτομίας (the Kaizen principle).

Επίσης, η επιχειρηματική ανάπτυξη στηρίζεται στους κατάλληλους ανθρώπους –στελέχη που πρέπει να διαθέτουν τα κατάλληλα προσόντα και την κατάλληλη προσωπικότητα, για να φέρνουν αποτελέσματα και επίσης να διαθέτουν υψηλή δέσμευση στο σκοπό και το όραμα της εταιρίας.

Τέλος, η οργάνωση της επιχείρησης απεικονίζεται και καταγράφεται με τη μορφή ενός ενιαίου σχεδίου –πλάνου που περιλαμβάνει όλα τα ανωτέρω (όραμα- αποστολή- στόχοι- στρατηγική- οργανωτική δομή- πολιτικές κλπ.) και αποτελεί το «χάρτη» πορείας της επιχείρησης προς την επιτυχία.

Θέματα -τομείς συμβουλευτικής επιχειρήσεων:

- ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΟΡΑΜΑ
- ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗ
- ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ / ΕΠΙΛΟΓΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ
- ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ MARKETING / ΠΩΛΗΣΕΩΝ
- ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ / ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
- ΜΕΘΟΔΟΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ
- ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΠΛΑΝΟΥ ΔΡΑΣΗΣ

Ένας ειδικός σύμβουλος επιχειρήσεων με κατάλληλες γνώσεις και εμπειρία μπορεί να σας βοηθήσει στην καλύτερη οργάνωση της επιχείρησής σας, στη βελτίωση της απόδοσης του προσωπικού σας και στην ανάπτυξη των πωλήσεων των προϊόντων σας.