Συμβουλευτική Επιχειρήσεων
Η υπηρεσία αυτή ξεκινά με τη διάγνωση του πως δουλεύει σήμερα η επιχείρησή σας, πως είναι οργανωμένη, πως λειτουργούν οι άνθρωποί της, ποιες πολιτικές και διαδικασίες ακολουθούνται, ποιες μέθοδοι marketing – ανάπτυξης πωλήσεων εφαρμόζονται και τέλος, ποια είναι τα οικονομικά αποτελέσματα που προκύπτουν.
Είναι γεγονός, ότι πολλές φορές, οι μικρές λεπτομέρειες μπορούν να κάνουν τη μεγάλη διαφορά (the kaizen principle), γι αυτό είναι απαραίτητο να "μπουν στο μικροσκόπιο" οι τρόποι που λειτουργείτε σήμερα σε επίπεδο τόσο στρατηγικής όσο και καθημερινότητας, έτσι ώστε να εντοπισθούν οι περιοχές που επιδέχονται βελτιώσεις -ανάπτυξη.
Μετά τη διάγνωση, προχωρούμε βάζοντας στόχους σε συνεργασία με τη διοίκηση της εταιρίας και καταστρώνουμε ένα σχέδιο δράσης με προτάσεις που απαντούν σε κρίσιμα θέματα -ερωτηματικά, όπως:
▀ Ποιο είναι το όραμα της επιχείρησης για την ανάπτυξή της, για τους πελάτες της, για τα προϊόντα της, για τους μετόχους της, και για την κοινωνία στο σύνολό της; (company vision)
▀ Ποια είναι τα σημεία / στοιχεία εκείνα που τη διαφοροποιούν από τον ανταγωνισμό και της δίδουν μοναδικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα; (unique selling proposition)
▀ Ποιες δομές / πολιτικές / διαδικασίες οργάνωσης, παραγωγής, ποιότητας, εμπορίας, διακίνησης, marketing, οικονομικών, ανθρωπίνων πόρων, θα πρέπει να επανεξετασθούν και ενδεχομένως να ανασχεδιασθούν, και με ποιόν τρόπο; (business process reengineering)
▀ Πώς να σχεδιάσουμε ένα αποτελεσματικό σύστημα μέτρησης της απόδοσης και αμοιβών - κινήτρων του προσωπικού και των στελεχών μας; (performance appraisal / management)
▀ Ποιοι είναι οι πλέον αποτελεσματικοί τρόποι προβολής –διαφήμισης- πώλησης των προϊόντων μας; (sales -marketing plan)
Τέλος, παρακολουθούμε την εφαρμογή των προτάσεών μας στην πράξη παραμένοντας σε επαφή με την επιχείρηση, έτσι ώστε να δώσουμε πρόσθετες κατευθύνσεις και να εισάγουμε διορθωτικές ενέργειες εφόσον χρειασθεί.
Είναι γεγονός, ότι πολλές φορές, οι μικρές λεπτομέρειες μπορούν να κάνουν τη μεγάλη διαφορά (the kaizen principle), γι αυτό είναι απαραίτητο να "μπουν στο μικροσκόπιο" οι τρόποι που λειτουργείτε σήμερα σε επίπεδο τόσο στρατηγικής όσο και καθημερινότητας, έτσι ώστε να εντοπισθούν οι περιοχές που επιδέχονται βελτιώσεις -ανάπτυξη.
Μετά τη διάγνωση, προχωρούμε βάζοντας στόχους σε συνεργασία με τη διοίκηση της εταιρίας και καταστρώνουμε ένα σχέδιο δράσης με προτάσεις που απαντούν σε κρίσιμα θέματα -ερωτηματικά, όπως:
▀ Ποιο είναι το όραμα της επιχείρησης για την ανάπτυξή της, για τους πελάτες της, για τα προϊόντα της, για τους μετόχους της, και για την κοινωνία στο σύνολό της; (company vision)
▀ Ποια είναι τα σημεία / στοιχεία εκείνα που τη διαφοροποιούν από τον ανταγωνισμό και της δίδουν μοναδικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα; (unique selling proposition)
▀ Ποιες δομές / πολιτικές / διαδικασίες οργάνωσης, παραγωγής, ποιότητας, εμπορίας, διακίνησης, marketing, οικονομικών, ανθρωπίνων πόρων, θα πρέπει να επανεξετασθούν και ενδεχομένως να ανασχεδιασθούν, και με ποιόν τρόπο; (business process reengineering)
▀ Πώς να σχεδιάσουμε ένα αποτελεσματικό σύστημα μέτρησης της απόδοσης και αμοιβών - κινήτρων του προσωπικού και των στελεχών μας; (performance appraisal / management)
▀ Ποιοι είναι οι πλέον αποτελεσματικοί τρόποι προβολής –διαφήμισης- πώλησης των προϊόντων μας; (sales -marketing plan)
Τέλος, παρακολουθούμε την εφαρμογή των προτάσεών μας στην πράξη παραμένοντας σε επαφή με την επιχείρηση, έτσι ώστε να δώσουμε πρόσθετες κατευθύνσεις και να εισάγουμε διορθωτικές ενέργειες εφόσον χρειασθεί.